Räume öffnen, Bewegung ermöglichen – systemische Organisationsberatung

Veränderung gestalten – mit Haltung, Struktur und systemischer Klarheit

Wie ich Teams und Führungskräfte durch Wandel begleite

Veränderung ist kein Projekt, das man abhakt. Veränderung ist ein lebendiger Prozess, der Menschen bewegt, irritiert, fordert und wachsen lässt. In meiner Arbeit mit Teams und Führungskräften erlebe ich täglich, wie wichtig es ist, Wandel nicht nur zu organisieren, sondern zu begleiten – mit Haltung, Beziehung und einem systemischen Blick auf das Ganze.

Ich unterstütze Organisationen dabei, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie Orientierung geben, Beteiligung ermöglichen und Entwicklung fördern. Die folgenden Modelle nutze ich als Struktur, Reflexionshilfe und gemeinsame Sprache im Prozess.

Change Management und Organisationsentwicklung – zwei Perspektiven, ein Ziel

Führungskräfte erleben oft den Druck, Veränderung „von oben" zu steuern. Teams wünschen sich hingegen Beteiligung und Mitgestaltung.  Ich verbinde beide Perspektiven:

• Struktur und Klarheit für Führungskräfte  

• Beteiligung und Resonanz für Teams  

• Systemische Haltung als verbindendes Element

  
  

So entsteht ein Prozess, der sowohl Orientierung als auch Mitverantwortung ermöglicht.

Ansatzpunkte für Veränderung – Struktur, Kultur, Individuum

In der Arbeit mit Teams und Führungskräften wird schnell sichtbar: Veränderung wirkt auf mehreren Ebenen gleichzeitig.

• Struktur: Prozesse, Ressourcen, Verantwortlichkeiten  

• Kultur: Werte, Symbole, unausgesprochene Regeln  

• Individuum: Rollen, Verhalten, Fähigkeiten

  
  

Ich nutze Visualisierungen, Reflexionskarten und Metaphern, um diese Ebenen greifbar zu machen. Dadurch entstehen Gespräche, die nicht an Symptomen arbeiten, sondern an Mustern.

Kotters 8‑Stufen‑Modell – Führung im Wandel stärken

Kotters Modell zeigt, wie Veränderung gelingen kann – mit Fokus auf die Menschen.  In Coachings und Teamprozessen nutze ich es, um Orientierung zu geben:

• Wo stehen wir gerade im Prozess?  

• Welche Schritte sind notwendig?  

• Welche Rolle nimmt Führung ein?  

• Was braucht das Team, um Vertrauen zu entwickeln?

  
  

So entsteht ein gemeinsamer Veränderungsweg, der getragen wird.

Die Change‑Kurve nach Kübler‑Ross – Emotionen verstehen

Teams und Führungskräfte durchlaufen emotionale Phasen: Schock, Ablehnung, Verhandlung, Akzeptanz, Integration.  Systemisch betrachtet sind diese Emotionen keine Störung, sondern Information:

• Was wird geschützt?  

• Was wird verloren?  

• Was wird möglich?  

• Was braucht das Team, um weiterzugehen?

Ich arbeite hier mit Fragen, die Raum schaffen und Orientierung geben – ohne zu beschleunigen oder zu bewerten.

Veränderung gestalten – mit Haltung, Struktur und systemischer Klarheit

Das 3‑Phasen‑Modell nach Kurt Lewin – Orientierung für Teams und Führung

Lewins Modell beschreibt drei Phasen: Auftauen, Verändern, Stabilisieren.  In der Zusammenarbeit mit Teams und Führungskräften nutze ich diese Struktur, um Klarheit zu schaffen:

• Unfreeze: Was hält uns im Status quo? Welche Muster sind stabil – und warum?  

• Change: Welche Impulse, Rollen oder Prozesse wollen wir neu gestalten?  

• Refreeze: Wie sichern wir das Neue, sodass es tragfähig wird?

  
  

Systemisch bedeutet das: Wir arbeiten nicht gegen Widerstände, sondern mit dem System, das zeigt, was es braucht.

Kraftfeldanalyse – Spannungen im Team sichtbar machen

Zwischen dem Ist‑Zustand und dem gewünschten Zielbild wirken zwei Kräfte:

• Bewegende Kräfte wie Motivation, Chancen, externe Impulse  

• Beharrende Kräfte wie Routinen, Ängste, Strukturen

In Teamprozessen ist es entlastend, diese Kräfte nicht zu bewerten, sondern zu verstehen.  Ich arbeite hier mit Reflexionsfragen, die Teams in Bewegung bringen, zum Beispiel:

• Was bringt uns gerade voran?  

• Was hält uns zurück – und wofür könnte das sinnvoll sein?  

• Welche Kräfte brauchen wir, um den nächsten Schritt zu gehen?

  
  

So entsteht ein gemeinsames Verständnis, das Veränderung ermöglicht.

Mein Angebot: Systemische Begleitung für Teams und Führungskräfte

Ich unterstütze Teams und Führungskräfte dabei, Veränderung so zu gestalten, dass sie Sinn macht, trägt und wirkt.  Mit systemischer Haltung, klarer Struktur und liebevoll gestalteten Materialien schaffe ich Räume, in denen Menschen:

• Muster erkennen  

• Verantwortung übernehmen  

• neue Möglichkeiten entwickeln  

• und Veränderung als gemeinsamen Prozess erleben

Ob Teamkultur, Führungskräfteentwicklung, psychische Gesundheit oder strategische Kooperationen – ich entwickle Formate, die Beziehung stärken, Klarheit schaffen und nachhaltige Entwicklung ermöglichen.

Wenn du ein Team oder eine Führungsebene durch Veränderung begleiten möchtest, freue ich mich auf den Austausch.